私の職場は 中途採用が多い。
春には新卒も入ってはくるけど、私の部署にはせいぜい2人とか。。。
今年も1人 入ってきたけど 彼女は福祉関係に就きたかったわけではなかったらしく 結局辞めていった

まだ 二十歳。
やりたいことが見つからないのもわかる。
やりたいことが天職とも限らない。
私だって 向いてないな と思うことは いまだにある。
でもね やってみないとわからないことは 山のようにあるわけです。
さてさて 「指導」 とは 本当に難しい(〃´o`)=3 フゥ
私の部署では 新人さんの性格、ペース、年齢、経験などを
1週間ほど様子をみて 主任と私が相談して ベテランか中堅の中から指導者を割り当てます。
指導をさせることによって 指導の仕方を勉強させることも主任と私の仕事。
結局は 新人も指導者も全体を指導するのは上司としては当たり前ですもんね

もちろん 私も直接 受け持つこともあります。
今も1人受け持ってます。二十歳だけど 経験もあって 飲み込みも速いし なんせ素直な子なので 指導もやりやすい。
今日は朝いちで叱ったら 涙目になっていた。
私が 叱るときに 気をつけることは

まず 理由をきく(どうしてそうなったのか、経緯など)

何がいけなかったか 考えさせる

何がどういけなかったか 説明をちゃんとする

感情まかせに 叱らない

時間を置いて 再度 声をかける(アフターケア?)
そんなとこでしょうか。

は 私も人間なので なかなか自分のコントロールに困りますね

あまりにもひどいミスだと怒りを通りこすこともあって
あとで シマッタ

と反省します


は 凹みやすい人だった場合 特に必要だと思います。
ミスで頭がいっぱいになると また次のミスを引き起こす可能性が高いし、自信喪失したままほっとくと 苦手意識も強くなってしまうんですよね。それでも、だめなら ゆっくり話をしますね。何がネックになっているのか、他に落ち込む要因がないか聞き出します。
いつも 本音を話してくれるとは限らないのは わかってますけどね。
自分より年上の人なら 年下の上司には言えない っていうプライドもあるかもしれないし、年下の人なら 上司に近寄りにくいかもしれないし・・・
聞き方・話し方 相手に合わせて 接するように気をつけてます。
理にかなわない叱り方だけは しないようにしてます。
叱られた意味がわかってないと 叱った意味ないですもんね

命に関わる職場にいる限り 例え医療行為はしなくても危険は付きまとうので 個人の責任感・知識・基礎を養ってもらわないと患者さんに迷惑がかかります。それにひとりでやれる仕事ではないので協調性も必須
指導をする様になったころは ただ注意すればいいぐらいの感覚でした
でも 私も経験をするうちに やっとここまで考えられるようになりました。
自分はどう指導されたら 覚えやすいのか
凹んだときどんなフォローをされたら嬉しいのか
どうすれば 向上心を引き出せるのか
全ては その人をよく観察することからだと 思っています。
今はまだ 私も欠陥だらけだし 自分の考えが一番正しいとは思いません。
でも、「わかりやすく冷静に、上からモノを言わない」を根底において
まだまだ 私も沢山 勉強していこうと思います。
な〜んて 言ってるけど 実際 部下になんて思われているのやら

考えるのも恐ろしいc(>ω<)ゞ イヤァ〜